À propos
ADK Partner est né d'un constat simple : la plupart des dirigeants de PME n'ont pas un problème de technologie. Ils ont un problème d'implémentation. Nous le réglons — de l'audit à la réalisation.
« J'ai monté deux cabinets de recrutement de zéro. Je sais ce que c'est de perdre ses soirées entre relances, propositions et closing. »
Puis dix ans à l'international : direction d'un département à Londres dans le cadre d'un management buy-out, avec l'objectif de développer l'activité et de rendre des comptes au board chaque mois. Ensuite huit ans dans la fintech à Sydney, à la tête des équipes Talent & Opérations — déploiement d'outils, optimisation des coûts, expérience employé, gestion d'un P&L.
De ce parcours, une conviction : je connais les deux faces du problème — le commercial, avec ses relances et son closing qui dévorent le temps ; et l'humain, tout le cycle du recrutement au départ d'un salarié. C'est exactement le périmètre de ce qu'on automatise aujourd'hui.
En pratique : mon diplôme en informatique et mon MBA m'ont donné les cadres. Construire et céder deux entreprises m'a appris ce que ces cadres oublient. Vous bénéficiez des deux. Sans les frais ni le jargon d'un grand cabinet.
Nos valeurs
Ancrés dans l'expérience, pas dans un diaporama. Voici ce à quoi ils ressemblent quand vous travaillez avec nous.
Le business est fait de personnes. Chaque stratégie, chaque décision revient à la façon dont les gens pensent et agissent sous pression. On conseille depuis ce qu'on a vu et vécu, pas depuis la théorie.
En pratique : jamais une recommandation qui paraît bien sur le papier mais ignore la réalité humaine derrière.
Le meilleur travail se fait quand on pense ensemble. On ne remet pas un document avant de partir. On travaille dans votre réalité — vos contraintes, vos équipes, vos pressions.
En pratique : on se présente comme partenaire de réflexion, pas comme prestataire. On trouve les réponses ensemble.
La complexité est souvent un symptôme, pas le problème. Notre rôle : trouver le signal dans le bruit et rendre la voie à suivre assez claire pour agir. Pas simplifiée — clarifiée.
En pratique : après chaque échange, vous savez exactement ce qui doit se passer ensuite, et pourquoi.
On cadre honnêtement. Si on n'est pas la bonne personne pour votre besoin, on vous le dit. Les bonnes relations se construisent sur la confiance, pas sur la facturation.
En pratique : pas de périmètre gonflé, pas d'engagement forcé, pas d'agenda caché. Vous savez ce que vous obtenez.
Tout ce qu'on recommande, on l'a testé dans le monde réel. Construire des entreprises, diriger des équipes, gérer de vraies crises : c'est le fondement de chaque conseil. Pas un modèle, pas une tendance.
En pratique : ce qu'on sait qui fonctionne, parce qu'on l'a fait — pas parce qu'on l'a lu.
Si ces principes vous parlent, commençons par une conversation.
30 minutes au téléphone, sans engagement